Mecanismo de gestión de costos en un proceso industrial fundamentado en el método de presupuesto

Mecanismo de gestión de costos en un proceso industrial fundamentado en el método de presupuesto

Cevallos Bravo, Marco Vinicio; Beltrán Sinchiguano, Rafael Fernando

mcevallos@uce.edu.ec, rfbeltrán@espe.edu.ec

Resumen

El presupuesto es un sistema hologramático que permite a las empresas la toma de decisiones, en el campo de las finanzas, visualizaciones conducentes al comportamiento de las variables que lo consienten, así el objetivo del estudio fue presentar un mecanismo de gestión de costos, basado en el método de presupuesto para empresas del sector industrial, investigación de tipo cualitativa con alcance descriptivo cuyo hilo conductor se denota en la revisión de bibliografía especializada y la propuesta de una metodología conducente a comprender los indicadores de los recursos y objetivos que permiten a la organización distinguir, comparar y combinar diferentes elementos que se emplean en el proceso de gestión presupuestaria de la organización, la pregunta de investigación propuesta ¿El método presupuestario puede implementarse no solo en la gestión de la empresa de forma global, sino también en la gestión de costes? Obteniendo como principal resultado que el presupuesto es un método efectivo para integrar eficazmente la planificación y el control, concluyendo que la implementación práctica del mecanismo desarrollado se lleva a cabo en un proceso fabril, cuyo presupuesto se expresa en términos de valor, que refleja los planes para la recepción y el gasto de los recursos financieros, materiales y energéticos de la empresa, el principal plan económico indicadores y resultados proyectados de la empresa, preparados y adoptados de la manera prescrita para el período de planificación.

Palabras clave

Gestión de costos, control, planificación, presupuesto

 

Abstract

The budget is a hologrammatic system that allows companies to make decisions, in the field of finance, visualizations leading to the behavior of the variables that allow it, thus the objective of the study was to present a cost management mechanism, based on the budget method for companies in the industrial sector, qualitative, descriptive research whose common thread is denoted in the review of specialized bibliography and the proposal of a methodology conducive to understanding the indicators of resources and objectives that allow the organization to distinguish, Compare and combine different elements that are used in the budget management process of the organization, the proposed research question Can the budgeting method be implemented not only in the global management of the company, but also in cost management? Obtaining as the main result that the budget is an effective method to effectively integrate planning and control, concluding that the practical implementation of the mechanism developed is carried out in a manufacturing process, whose budget is expressed in terms of value, which reflects the plans for the receipt and expenditure of financial, material and energy resources of the enterprise, the main economic plan indicators and projected results of the enterprise, prepared and adopted in the manner prescribed for the planning period.

keywords

Cost management, control, planning, budget